Экспертиза
ТРАНСФОРМАЦИЯ
Я завершил этот этап осознанно. Не потому что не получалось, а потому что прошёл его до конца. Я понял: этот опыт нужно применять там, где масштаб не ограничен географией и физическими ресурсами. Это технологический сектор.
ДВАДЦАТЬ ЛЕТ В ЦИФРАХ
ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА - 2005
Я брал объекты и нанимал независимые строительные бригады, без компании и без юридических рычагов. Столкнулся с главной проблемой рынка: срывы сроков, недобросовестные исполнители, потеря качества. Именно тогда я понял что без выстроенной системы управления любой проект обречён на хаос.
ПЕРВАЯ КОМПАНИЯ - 2007
Открыл компанию, выстроил команду, напрямую управлял строительными и производственными процессами. Когда строительный кризис накрыл рынок, я не сократился, а адаптировался и запустил мебельное производство. Здесь сформировался навык антикризисного управления и жёсткого контроля качества.
ВТОРАЯ КОМПАНИЯ - 2016
Сместил бизнес в сторону интеллектуального ядра. Собрал сильную команду дизайнеров, оставил за собой архитектуру проектов, физическую реализацию передал проверенным партнёрам. Первый опыт управляемого делегирования без потери качества.
ТРЕТЬЯ КОМПАНИЯ - 2021
Я отказался от раздутого штата. Проектирование, строительство и производство мебели передал партнёрам, а сам сосредоточился на сквозном управлении качеством и конечным результатом. Бизнес работал с минимальными постоянными расходами и выдавал максимальный результат.